提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润，让管理更系统科学，执行力更强

质量体系建设，品质设计，质量过程控制，质量分析，质量改善，产品检验和测试

降低生产过程浪费，提高全员节约意识，生产到采购开展成本改善活动，提高利润

提高过程设备、岗位、物流的均衡化、流程化，减少不均衡等浪费行为，实现流平衡

挖掘现场安全隐患、建立安全管理识别、管理、教育、改善标准、安全文化宣传等体系

计划物控实施以控制，提升准时交付率、缩短生产周期、完善计划体系、增强生产柔性

企业战略目标层层分解，数据指标系统建立，过程管理分析纠偏，数据集中透明化管理

识别物流浪费消除浪费，过程研究、流程设计或物流再优化、验证，构建物流价值流

指建立规范的供应商管理体系，对供应商进行各项指标的管理，达成互信双赢的供求关系

通过对标方法，针对企业各个管理领域找到差距和短板，有针对性改进，达到管理效能提升的结果